Heute knüpfen wir uns die sieben grössten finanziellen Herausforderungen für Schweizer Bauunternehmer vor. Die Tipps unseres Gastexperten reichen von der optimierten Firmenstruktur bis hin zu den richtigen Glaubenssätzen, die dich wieder auf Kurs bringen.
Stefan Gut, Gründer und Dozent des Instituts für Finanzbildung IFFB, sagt im Podcast unter anderem:
- Auf welche Weise du deinen Gewinn steigerst
- Warum du Immobilien nicht in deine Hauptfirma einschliessen solltest
- Wie du ein gutes Netzwerk findest
- Welche Rolle beim Erfolg dein Ego spielt
- Und wie du es in den Griff bekommst!
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1. Grösser denken: Zehnmal mehr Gewinn als Ziel!
Anstatt sich mit kleinen Zielen zu begnügen, rät Stefan, die Denkweise radikal zu ändern:
Nimm deinen letztjährigen Gewinn, häng eine Null dran und überlege dir, wie du dieses Ziel erreichen kannst.
Grösser denken führt nicht nur zu kreativen Lösungsansätzen, sondern steigert auch die Motivation. Es geht nicht um mehr Umsatz, sondern um mehr Gewinn. Unternehmer, die sich auf Gewinnoptimierung konzentrieren, nutzen ihr Potenzial effektiver.
2. Zeit für strategisches Arbeiten schaffen
Viele Unternehmer arbeiten zu viel im Tagesgeschäft und vergessen, strategisch zu planen. Stefans Tipp:
Nimm dir bewusst Zeit, um an deinem Unternehmen zu arbeiten. Zieh dich für eine Woche aus dem Alltag zurück – zum Beispiel in eine Alphütte – und entwickle eine Strategie für mehr Gewinn und Lebensqualität.
Wer regelmässig Zeit für solche Überlegungen einplant, kann langfristig effizienter und erfolgreicher arbeiten.
3. Präzise Kalkulationen statt grobem Schätzen
Einer der häufigsten Fehler ist die ungenaue Kalkulation von Projekten. Viele Unternehmen operieren mit extrem geringen Gewinnmargen von 2 bis 6 Prozent. Ein einziger Fehler kann dann das gesamte Projekt in die Verlustzone treiben.
Stefans Empfehlungen:
Alle Kosten, einschliesslich Nebenkosten und Zeitaufwand, genau kalkulieren.
Die Preise anpassen, um nachhaltigen Gewinn zu sichern.
Ein Beispiel: Ein Unternehmer stellte nach einer Übernahme fest, dass die bisherigen Preise unter den Produktionskosten lagen. Nach einer Preisanpassung konnte das Geschäft erfolgreich weitergeführt werden.
4. Klare Firmenstrukturen schaffen
Immobilien oder andere Vermögenswerte sollten niemals Teil des operativen Geschäfts sein. Stattdessen empfiehlt Stefan Folgendes:
Immobilien gehören in eine separate Gesellschaft. Das reduziert das Risiko bei einem Konkurs und erleichtert die Nachfolgeplanung.
Diese klare Trennung schützt das Vermögen und macht das Unternehmen für potenzielle Käufer attraktiver.
Fallbeispiel: Ein Unternehmer betrieb eine Autogarage, die neben dem operativen Geschäft auch Immobilien wie Werkstatt und Lagerhaus umfasste. Als er in den Ruhestand wollte, war der hohe Kaufpreis durch die Einbindung der Immobilien ein Hindernis für potenzielle Käufer. Hätte er die Immobilien in eine separate Gesellschaft ausgelagert, hätte er das Geschäft einfacher verkaufen und die Immobilien langfristig verpachten können.
5. Ein starkes Netzwerk aufbauen
Ein gutes Netzwerk ist essenziell für den Erfolg.
Umgib dich mit inspirierenden Menschen, die grösser denken als du.
Besonders in schwierigen Zeiten hilft ein starkes Umfeld, neue Perspektiven zu entwickeln und an Lösungen zu arbeiten.
6. Glaubenssätze hinterfragen
Deine Denkweise entscheidet über deinen Erfolg. Negative Glaubenssätze (z. B. dass Geld den Charakter verderben soll) blockieren den Fortschritt und wirken sich auf den Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern aus.
Wer beispielsweise denkt, dass alle Bauunternehmer ihn über den Tisch ziehen wollen, wird diese Haltung unbewusst in Meetings mitbringen und so die Zusammenarbeit erschweren.
Das, was du heute bist und tust, ist das Ergebnis deiner vergangenen Gedanken. Um erfolgreich zu sein, musst du deine Denkweise hinterfragen und auf Erfolg ausrichten.
Das Ziel: Mit der Überzeugung handeln, ein „reicher Schöpfer“ zu sein, der sein Leben aktiv gestaltet.
7. Mitarbeiter motivieren und binden
Gut ausgebildete, motivierte Mitarbeiter sind das Rückgrat jedes Unternehmens, sagt Stefan. Um Fluktuationen vorzubeugen und die Loyalität zu stärken, empfiehlt er, in die finanzielle Bildung der Mitarbeiter zu investieren.
Mach nachhaltige Geschenke wie Bücher über Finanzbildung oder praxisnahe Workshops. Das schafft Vertrauen und zeigt Wertschätzung.
Bonustipps
Privatleben und Geschäft in Einklang bringen.
Stefan betont die Wichtigkeit, dass Unternehmer nicht nur im Geschäft, sondern auch privat erfolgreich sind. Durch clevere Strategien, wie die Nutzung einer eigenen Immobiliengesellschaft, können Privat- und Geschäftsfinanzen optimiert werden.
Die richtige Wahl von Beratern.
Die Wahl von Beratern – von Bankern bis zu Treuhändern – sollte sorgfältig getroffen werden. Arbeite nur mit Spezialisten, die dein Geschäft verstehen, und stelle sicher, dass diese Berater wirklich in deinem Interessen arbeiten.
Weiterbildung und Cashflow-Spiele.
Finanzbildung ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Stefans Kurse und Workshops vermitteln Unternehmern das notwendige Wissen, um ihre Finanzen besser zu managen. Besonders das Cashflow-Spiel bietet eine spielerische Möglichkeit, finanzielle Strategien zu üben und aus dem Hamsterrad auszubrechen.
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